Nos Missions
MOA Transformation Finance
Démarche et Livrables:
-
Participation à la définition du Core Model
-
Animation des ateliers métiers de fit-gap analysis avec les entités du Groupe
-
Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
-
Implémentation du Standard et des spécifiques par entité,recettage et suivi des anomalies
-
Préparation et accompagnement de la conduite du changement
-
Assurer le parallèle run, le Go-Live et la maintenance évolutive
Bénéfices:
-
Mise en place d'un ERP Groupe avec des processus métiers convergents
-
Enabler du Fast Close et de la simplification des couches informatiques
Chef de projet IFRS17
Démarche et Livrables:
-
Pilotage de la phase du RFP à la phase d'implémentation
-
Élaboration et gestion du budget, du planning et des ressources
-
Coordination et communication auprès des parties prenantes et de la Direction
-
Animation et facilitation des ateliers de travail entre les équipes métiers, MOA/MOE
Bénéfices:
-
Mise en place d'une méthodologie projet avec une gouvernance adaptée
-
Respect des jalons définis avec une vision livrable
Production des reporting S2P3
Démarche et Livrables:
-
Diagnostic de l'existant
-
Mise en place de la production financière projetée, des mapping de données d'interfaces, des reporting Solvency 2
-
Production des QRTs Solo/Groupe des Assets D1 et D4. Contrôle taxonomique et rapprochement avec BSC1
-
Production des effets de marché (désensibilisation) sur le résultat du Groupe pour la communication financière
Bénéfices:
-
Amélioration de la qualité des livrables et du processus de production Solvency 2
MOA projet migration comptable
Démarche et Livrables:
-
Recueil et Cadrage du besoin
-
Définition de la stratégie de migration
-
Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles
-
Développement d'un outil tactique de rapprochement
-
Assurer le parallèle run et le Go-Live
Bénéfices:
-
Projet livré dans les temps avec Go-Live réussi
-
Explication synthétique et détaillée des écarts entre systèmes informatiques